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2024年將是我入職山鷹國(guó)際的第5個(gè)年頭，我依然記得2019年的招聘會(huì)上，我投出的第一份簡(jiǎn)歷就給到了山鷹國(guó)際，同時(shí)我也是山鷹國(guó)際當(dāng)天面試的第一位候選人，還有什么比這更能詮釋雙向奔赴呢。經(jīng)過(guò)3輪面試，我順利通過(guò)并加入了山鷹國(guó)際大家庭。

造紙，是山鷹國(guó)際的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和影響力。我接觸的第一個(gè)工作模塊就是造紙事業(yè)部財(cái)務(wù)分析。我是一名金融學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，實(shí)際工作卻偏向于管理會(huì)計(jì)，我在適應(yīng)工作內(nèi)容的過(guò)程中也在不斷的“脫虛就實(shí)”。在此期間，不論是孜孜不倦地傳道受業(yè)解惑的領(lǐng)導(dǎo)和同事，還是和衷共濟(jì)，協(xié)同互助的工作氛圍，都使我受益匪淺，深切的感受到了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的成就感，這與山鷹國(guó)際所提倡的服務(wù)意識(shí)和高效包容的育人策略是分不開(kāi)的。 在國(guó)內(nèi)造紙產(chǎn)能水漲船高的同時(shí)，由于國(guó)家政策的導(dǎo)向發(fā)生變化，山鷹謀定而后動(dòng)，不斷深入完善全球再生漿布局。作為剛參與工作不久的應(yīng)屆生，我在公司安排下調(diào)任泰國(guó)工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是新一輪的挑戰(zhàn)，也是公司給我鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

剛來(lái)到泰國(guó)，我遇到的第一個(gè)困難就是語(yǔ)言和文化的障礙，除此之外，還要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增量收益。我們遇到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子就是前期的庫(kù)存管理不到位，賬實(shí)不一致，導(dǎo)致成本核算問(wèn)題和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。于是我們開(kāi)始梳理流程，建立線(xiàn)上的庫(kù)存管理系統(tǒng)，從規(guī)劃布局圖開(kāi)始，建立商品編碼，設(shè)計(jì)表格公式，優(yōu)化校驗(yàn)邏輯，最終建立了一套在線(xiàn)實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。在實(shí)際操作的過(guò)程中我們又發(fā)現(xiàn)，泰方員工因?yàn)檎Z(yǔ)言的障礙無(wú)法完全的理解系統(tǒng)的操作方法，我們又?jǐn)M寫(xiě)了泰語(yǔ)版操作手冊(cè)，最終實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)一致，保證審計(jì)盤(pán)點(diǎn)的順利進(jìn)行和內(nèi)部成本精細(xì)化核算。這些小創(chuàng)新能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分支持，其背后是山鷹國(guó)際鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)文化。山鷹國(guó)際鼓勵(lì)員工積極建言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓每個(gè)員工的意見(jiàn)建議得到充分的表達(dá)，這份經(jīng)營(yíng)理念正是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的持續(xù)優(yōu)化及改善的法寶。

加入山鷹時(shí)我還是一個(gè)懵懂的初入職場(chǎng)的少年，公司給予了我足夠的信任，委以重任，讓我在這短短四年時(shí)間里飛速成長(zhǎng)，我心存感激！在山鷹，只要你有想法，有能力，一定會(huì)有綻放光彩的機(jī)會(huì)！未來(lái)，道阻且長(zhǎng)，行則將至，我會(huì)同山鷹一起努力，相信穿越周期后的山鷹將會(huì)再次騰飛！